안녕하세요😀 'YAMOIZA' 입니다.
오늘은 워크숍에 대해 이야기 해보려고 합니다~!
왜 조직 구성원들은 워크숍을 싫어할까요?
직장인 이라면 한 번쯤 경험하는 되는 워크숍(W0RKSHOP).
토론하고 교육하고, 조직의 문제를 해결하는 활동이라고 할 수 있습니다.
워크숍을 위해 잘 짜인 프로그램을 활용하는 곳이 있는가 하면,
맛있는거 먹고 단합하는 행사로 여기는 곳도 있습니다.
때문에 회사마다 워크숍의 추진하는 목적과 시기, 일정도 다양하고,
회사의 성격도 다르다 보니 워크숍에 대한 구성원들의 평가도 엇갈립니다.
그렇다면 일부 구성원은 워크숍을 왜 싫어할까요?
조직 내 구성원들이 워크숍을 싫어하는 이유는 다양합니다.
워크숍도 업무의 연장처럼, 업무 외 해야 할 일이 생기는 것으로 인식하기 때문입니다.
워크숍은 구성원들에게 시간과 노력을 투자해야 하는 활동입니다.
업무에 대한 중단과 추가적인 노력이 요구되므로, 특히 업무가 바쁜 시기,
업무 진행 기간이 촉박한 경우라면 부담을 느낄 수밖에 없습니다.
이렇게 워크숍 시기와 관련된 요인 외 불편함을 느끼는 데는 어떤 이유가 더 있을까요?
📌 지루함과 반복성
매년 진행되는 워크숍, 비슷한 콘텐츠는 구성원들이 느끼기에 지루하고, 반복적인 내용으로
느껴질 수 있습니다. 그러다 보니 흥미를 잃게 되고, 워크숍의 중요성을 인지하기 어렵습니다.
같은 주제라도 다른 방식으로 접근하는 다양한 방법론이 직원들의 몰입도를 높일 수 있습니다.
📌 목적 불명확
워크숍의 목적이 명확하지 않을 경우 구성원들은 활동의 의미와 가치를 이해하기 어렵습니다.
전문적인 아이디어나 기술을 공유하고 검토하는 과정, 직원 간의 교류 및 소통을 위한 과정 등
명확한 목적을 통해 자발적인 참여를 유도해야 합니다.
📌 워크숍에 대한 회의감
워크숍이 지나치게 길고 무의미한 회의와 같은 느낌을 줄 수 있습니다. 일부 몇몇 구성원들은
소통의 장이 마련된 기쁨으로 마이크를 장악하는 경우가 있습니다. 나머지 80% 구성원은 무언가를
열심히 쓰면서 경청하는 분위기를 만들어야 하기 때문에 이러한 분위기의 워크숍은 부정적으로
느껴질 수 있습니다.
📌 지식과 경험의 부족
워크숍의 취지와 내용이 워크숍에 참여하는 대상들이 가진 경험과 지식의 정도에 맞지 않을 경우,
직원들이 새로운 것을 학습하는 과정에서 피로감을 느낄 수 있습니다.
우리 조직과 구성원들의 특성에 맞는 주제와 콘텐츠로 준비해야 합니다.
📌 강제 참여
워크숍이 강제로 참여해야 하는 경우, 선택의 기회가 제한되는 느낌을 받을 수 있습니다.
누구나 자발적인 참여가 되도록 하기 위해서는 흥미로운 주제와 그들에게 도움이 될만한
내용으로 구성해야 합니다.
📌 효과적인 결과 부재
워크숍의 과정이 명확하게 이행되지 않거나 워크숍 진행 효과가 없는 경우, 구성원들은
비생산적인 활동으로 인식합니다.
이러한 문제점들을 개선하고 구성원들의 참여를 유도하기 위해서는 효과적인 워크숍을
설계하고 운영하는 것이 중요하며, 직원들의 의견을 반영하고 존중하는 것이 좋습니다
최근에는 워크숍을 대행해 주는 플랫폼들이 많이 생기고 있습니다. 프로그램을 알차게 마련하여
'소통의 장'으로 마련하고 '제대로 워크숍을 활용'할 줄 아는 회사들이 늘어나고 있습니다.
그러한 방법이 이유와 고민들을 해결해 줄 수있는 방법들이 있을 거라 생각이 듭니다.
즐겁고 유익하면서 성과를 얻을 수 있는 워크숍. 어떻게 해야 할지 방법을 모르겠다면,
15년 이상의 기업교육부터 워크숍의 현장의 경험이 있는 전문가들에게 문의해주세요.
처음부터 마지막까지 함께 고민하고 최적의 워크숍을 만들어 드립니다.
[ 야모이자 이색워크숍 문의 ]
전화 : 02-395-0524
메일 : info@yamoiza.com
홈페이지 : yamoiza.com
안녕하세요😀 'YAMOIZA' 입니다.
오늘은 워크숍에 대해 이야기 해보려고 합니다~!
왜 조직 구성원들은 워크숍을 싫어할까요?
직장인 이라면 한 번쯤 경험하는 되는 워크숍(W0RKSHOP).
토론하고 교육하고, 조직의 문제를 해결하는 활동이라고 할 수 있습니다.
워크숍을 위해 잘 짜인 프로그램을 활용하는 곳이 있는가 하면,
맛있는거 먹고 단합하는 행사로 여기는 곳도 있습니다.
때문에 회사마다 워크숍의 추진하는 목적과 시기, 일정도 다양하고,
회사의 성격도 다르다 보니 워크숍에 대한 구성원들의 평가도 엇갈립니다.
그렇다면 일부 구성원은 워크숍을 왜 싫어할까요?
조직 내 구성원들이 워크숍을 싫어하는 이유는 다양합니다.
워크숍도 업무의 연장처럼, 업무 외 해야 할 일이 생기는 것으로 인식하기 때문입니다.
워크숍은 구성원들에게 시간과 노력을 투자해야 하는 활동입니다.
업무에 대한 중단과 추가적인 노력이 요구되므로, 특히 업무가 바쁜 시기,
업무 진행 기간이 촉박한 경우라면 부담을 느낄 수밖에 없습니다.
이렇게 워크숍 시기와 관련된 요인 외 불편함을 느끼는 데는 어떤 이유가 더 있을까요?
📌 지루함과 반복성
매년 진행되는 워크숍, 비슷한 콘텐츠는 구성원들이 느끼기에 지루하고, 반복적인 내용으로
느껴질 수 있습니다. 그러다 보니 흥미를 잃게 되고, 워크숍의 중요성을 인지하기 어렵습니다.
같은 주제라도 다른 방식으로 접근하는 다양한 방법론이 직원들의 몰입도를 높일 수 있습니다.
📌 목적 불명확
워크숍의 목적이 명확하지 않을 경우 구성원들은 활동의 의미와 가치를 이해하기 어렵습니다.
전문적인 아이디어나 기술을 공유하고 검토하는 과정, 직원 간의 교류 및 소통을 위한 과정 등
명확한 목적을 통해 자발적인 참여를 유도해야 합니다.
📌 워크숍에 대한 회의감
워크숍이 지나치게 길고 무의미한 회의와 같은 느낌을 줄 수 있습니다. 일부 몇몇 구성원들은
소통의 장이 마련된 기쁨으로 마이크를 장악하는 경우가 있습니다. 나머지 80% 구성원은 무언가를
열심히 쓰면서 경청하는 분위기를 만들어야 하기 때문에 이러한 분위기의 워크숍은 부정적으로
느껴질 수 있습니다.
📌 지식과 경험의 부족
워크숍의 취지와 내용이 워크숍에 참여하는 대상들이 가진 경험과 지식의 정도에 맞지 않을 경우,
직원들이 새로운 것을 학습하는 과정에서 피로감을 느낄 수 있습니다.
우리 조직과 구성원들의 특성에 맞는 주제와 콘텐츠로 준비해야 합니다.
📌 강제 참여
워크숍이 강제로 참여해야 하는 경우, 선택의 기회가 제한되는 느낌을 받을 수 있습니다.
누구나 자발적인 참여가 되도록 하기 위해서는 흥미로운 주제와 그들에게 도움이 될만한
내용으로 구성해야 합니다.
📌 효과적인 결과 부재
워크숍의 과정이 명확하게 이행되지 않거나 워크숍 진행 효과가 없는 경우, 구성원들은
비생산적인 활동으로 인식합니다.
이러한 문제점들을 개선하고 구성원들의 참여를 유도하기 위해서는 효과적인 워크숍을
설계하고 운영하는 것이 중요하며, 직원들의 의견을 반영하고 존중하는 것이 좋습니다
최근에는 워크숍을 대행해 주는 플랫폼들이 많이 생기고 있습니다. 프로그램을 알차게 마련하여
'소통의 장'으로 마련하고 '제대로 워크숍을 활용'할 줄 아는 회사들이 늘어나고 있습니다.
그러한 방법이 이유와 고민들을 해결해 줄 수있는 방법들이 있을 거라 생각이 듭니다.
즐겁고 유익하면서 성과를 얻을 수 있는 워크숍. 어떻게 해야 할지 방법을 모르겠다면,
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