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안녕하십니까? YAMOIZA입니다.😀

2024년 모두들 건강 잘 챙기고 계신가요?

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이제 추운 겨울이 슬슬 지나가고 춘기가 느껴지는데요, 따듯한 봄을 생각하면 벌써 설렙니다.

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이번 교육은 R사 임직원분들과 함께 하였습니다.

R사는 임직원분들은 벌써 야모이자와 두 번째 워크숍을 함께 하였습니다!

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첫 번째 진행하신 교육을 다행히도 만족스러워하셔서

야모이자를 믿고 한 번 더 요청 주셨고,

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이번 워크숍은 '소통 리더십'이라는 주제로 워크숍을 진행하게 되었습니다. 👊🏻

이번의 구성된 워크숍의 콘텐츠는 총 3개입니다.

1. 유대감을 형성하는 '소통 리더십'

2. 인간관계 속의 나 '조직 소통'

3. 함께 만드는 조직 '팀 빌딩'

총 세 가지 야모이자의 콘텐츠로 오전 9시부터 오후 5시까지 총 8시간 교육이 진행되었습니다.

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교육 워크숍 8시간이면 짧은 시간은 아닙니다.

많은 담당님들이 제일 잘 아시겠지만 워크숍은 강사님의 역량이 아주아주 중요합니다.🌟

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특희 우리 야모이자의 강사님들은 경력 15년 이상의 경험이 풍부하고 담당님들로부터 피드백이 우수하신 강사분들입니다.

아침 드디어 R사 워크숍 참여자분들이 오셨습니다.

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집체 교육이라 워크숍 참여자분들의 분위기가 다소 경직되어 있었지만

야모이자의 실력 있는 강사님이 경직되어 있는 분위기를 한 번에 반전 시킬 수 있는

아이스 브레이크부터 시작하였습니다.😁

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이렇게 첫 만남부터 분위기 환기가 되니 참여자분들의 서서히 몰입과 집중도도 생기면서

분위기가 좋아졌습니다.

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자, 그럼 교육현장으로 가보겠습니다.

1. 유대감을 형성하는 '소통 리더십'

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유대감이란 서로 밀접하게 연결되어 공통된 느낌을 말합니다.

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리더는 어떤 소통을 해야 구성원들과의 건강한 유대감을 만들 수 있을까요?

리더가 소통이 안되고 불통이 되면

신뢰감이 떨어지며 건강한 관계를 맺지 못합니다.

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올바른 소통이 무엇인지 아는 것이 우선이겠죠?

그리고 불통이 되는 이유를 자세히 알아보는 시간이 필요합니다.

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먼저 나의 소통 스타일을 진단을 해서 객관적인 자기인식을 하는 것이 중요합니다.

나의 장단점을 먼저 파악 후

리더의 소통 스킬을 알게 되면 구성원의 동기부여와 성장을 시켜줄 수 있는

건강한 관계를 통해 건강한 조직을 만들 수 있는 프로그램입니다.👍🏻

2. 인간관계 속의 나 '조직 소통'

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일상 중에 가장 오랜 시간을 지내는 조직과의 소통.

갈등 상황이 생겼을 때 어떤 소통을 하고 있나요?

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객관적 자기인식이 필요하고 자기인식이 생기면 나의 장점과 단점이 보이게 되고

타인에 대한 이해도가 생깁니다.

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이해는 했지만 실질적으로 도움이 되려면 전략적 커뮤니케이션을 해야겠죠.

유연하고 바람직한 소통을 하기 위해서는 어떤 전략이 필요할지

바람직한 대화법과 피해야 할 대화법은 무엇인지

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이번 교육을 통해 전략적 커뮤니케이션 스킬을 함양할 수 있습니다.💬

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3. 함께 만드는 조직 '팀 빌딩'

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지금 우리 조직의 팀워크는 어떠한가요?

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미니 게임을 통해서 우리 팀의 팀워크를 체크하고

흥미로운 게임을 통해서 팀의 모습을 성찰하고 개선점을 파악해 봅니다.

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미니게임 중에 하나, ‘컵 쌓기 게임’인데요,

컵 쌓기는 다양한 상황에서 리더와 팔로워의 소통의 의미를 알아볼 수 있는 액티비티입니다.

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참여자분들이 진지하게 그리고 흥미롭게 게임에 임해주셨어요.

그리고 팀이 된 참가자분들이 의견도 내면서 자연스럽게

서로의 의견을 경청하고 그 의견대로 따라보기도 하면서 소통을 하셨습니다.

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