배우 6명과 함께하는 크라임씬 : 광명정신의료원
실제 배우가 함께하는 몰입형 팀빌딩
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인원
최소 20명 ~ 최대 명
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시간
240분
1,980,000원 / 20인
선택옵션
| 인원 수에 따른 추가 금액 안내 |
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| 21명 이상 |
| 22,000원 |
상품 정보
배우 6명과 함께하는 크라임씬: 광명정신의료원
전 직원이 영화 속 주인공처럼 완전히 몰입할 수 있는 이색적인 프로그램은 없을까?
강요된 협업이 아니라, 사건을 해결하기 위해 대화하고 의견을 모으는 구조가 가능할까?
논리적 사고와 비판적 시각을 동시에 기를 수 있는 수준 높은 콘텐츠를 찾고 싶다.
크라임씬: 광명정신의료원을 소개합니다.
광명정신의료원에서 중대한 사건이 발생합니다.
병원장이자 의료원의 핵심 인물인 원장은 의문이 남는 상황 속에서 발견되었으며,
그 원인과 경위는 아직 밝혀지지 않은 상태입니다.
이제 여러분은 단순한 참가자가 아니라,
이 사건의 진실을 규명해야 하는 수사팀의 일원이 됩니다.
팀원들과 함께 의료원 내부에 설치된 단서를 직접 수색하고,
관계자 및 용의자 역할을 맡은 실제 배우들과의 심문을 통해
“누가, 언제, 어디서, 어떻게, 왜”
이 사건이 발생했는지를 단계적으로 밝혀가게 됩니다.
※ 본 콘텐츠는 전문 연기 경험을 갖춘 실제 배우들이
용의자 역할로 전 과정에 참여하며, 참여자의 질문과 추리 방향에 따라
서로 다른 정보와 반응을 실시간으로 제공합니다.
단서 분석, 팀 내 토론, 심문, 최종 결론 도출까지
모든 과정은 팀원 간의 소통과 협업을 기반으로 진행됩니다.
지금, 광명정신의료원에서 발생한 이 사건의 진실을 밝혀낼
수사팀으로 여러분을 초대합니다.
크라임씬: 광명정신 의료원 포인트!
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제한된 단서를 분석하며 변화하는 상황 속 정보 공유와 팀 의사결정 과정 경험
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팀별 다른 해석과 판단을 비교하며 변화 대응 과정에서의 집단 의사결정 구조 이해
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사건 해결 과정 속 변화 상황에서 나타나는 협업 방식과 소통 패턴을 자연스럽게 관찰
Keyword
#팀빌딩
#크라임씬
#단서
#배우
기대효과
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사건 해결을 위한 추리 과정 속에서, 팀이 변화가 필요한 판단 지점을 스스로 인식할 수 있습니다.
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제한된 단서와 심문 정보에서 기존 추리 방식을 재검토하며, 변화 인지 경험을 체득할 수 있습니다.
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해석과 결론 도출을 반복하는 과정을 통해, 향후 변화 상황에서 활용 가능한 사고와 협업의 기반을 마련할 수 있습니다.
어떤 내용으로 진행되나요? 약 240분
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10 m오프닝
- 프로그램 진행 방식 및 활동 목적 안내
- 참가자 팀 구성 및 역할 소개
- 사건 해결 과정에서 필요한 협업 및 정보 공유 중요성 안내
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15 m크라임씬 프로그램 안내
- 크라임씬 활동 전체 흐름 안내
- 단서 수집, 배우 심문, 팀 토론 중심 수사 방식 설명
- 팀 협업 기반 사건 해결 프로세스 이해
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10 m사건 브리핑
- 배경 사건 영상 시청 및 등장인물 소개
- 용의자 배우들의 상황 재연 오프닝 연극 관람
- 사건 관련 기본 정보 및 초기 단서 제공
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60 m수사활동
- 단서 수집 활동 및 용의자 1차 심문 진행
- 수집된 정보를 바탕으로 팀별 추리 회의, 사건 전개 가설 설정
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60 m심층 추리 및 영장 작성
- 추가 단서 확인 및 용의자 2차 압박 심문
- 팀 논의를 통해 최종 용의자를 지목하고 수사 영장 작성
- 팀별 사건 해결 과정 및 범인 추리 결과 발표
- 추리 논리와 분석 방식 공유 및 팀 간 비교
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25 m실제 사건 전개 및 범인 공개
- 사건의 실제 전개 과정과 범인 공개, 전말 영상 시청
- 배우들과의 대화(GV)를 통해 연기 포인트와 핵심 단서·사건 해결 과정 공유
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60 m팀별 성찰 토론
- 우리 팀의 잘한 점 / 아쉬웠던 점 / 추가로 시도해보고 싶은 점 정리
- 사건 해결 과정에서 나타난 팀 내 의사소통 방식과 역할 패턴 공유
- 새로운 단서나 의견이 등장했을 때 나타난 반응 유형과 의사결정 방식 성찰
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m변화 대응유형 이해
- 변화 상황에서 나타나는 개인의 반응과 의사결정 방식 차이 이해
- 새로운 정보나 단서가 등장했을 때 나타나는 변화 수용 유형 소개
- : 빠르게 수용하는 유형 , 검토 후 수용하는 유형
- 늦게 수용하는 유형 , 끝까지 저항하는 유형
- 팀 내 다양한 반응 방식이 협업과 의사결정에 어떤 영향을 미치는지 이해
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m변화가 어려운 이유 – 심리적 관점
- 변화 상황에서 나타나는 심리적 저항 요인 탐색
- 스키마 이론(Schema Theory)
- : 개인의 경험과 신념이 정보를 해석하는 인지적 틀로 작용하는 현상
- 확증편향(Confirmation Bias)
- : 처음 세운 가설이나 믿음을 강화하는 정보만 선택적으로 받아들이는 경향
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m변화가 어려운 이유 – 뇌 메커니즘 관점
- 인간의 뇌가 익숙한 패턴 선호하는 특성 이해
- 자동적 사고 시스템 (System 1 Thinking)
- : 기존 경험과 패턴 기반 판단이 먼저 작동하는 뇌의 특성
- 신경가소성 (Neuroplasticity)
- : 반복된 경험이 익숙한 사고 패턴을 강화하는 뇌의 특성
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m변화에 대한 인식 확장
- 변화는 새로운 해답을 찾는 것보다 관점을 점검하는 태도에서 시작됨
- 변화 인식 메시지 공유 및 전체 워크숍 마무리
진행 후기
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단서를 찾고 토론하는 과정에서 동료들과 이렇게 진지하게 대화해 본 적이 있나 싶을 정도로 몰입했습니다!
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배우분들의 연기가 정말 대단해서 실제 수사관이 된 기분이었어요. 팀원들과 의견 모으는 과정이 정말 재미있었습니다.
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우리 팀이 정보를 어떻게 취합하고 결론을 내리는지 객관적으로 볼 수 있었던 아주 유익한 시간이었습니다.
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워크숍 진행일 D-8까지 (영업일 기준) |
취소 불가능한 날짜를 별도로 사전 협의 한 경우 제외 (ex 맞춤, 대규모 등) |
예약 취소시 50% 환불 |
워크숍 진행일 D-7~D-3 까지 (영업일 기준) |
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예약 취소(환불)불가능 |
워크숍 진행일 D-3~D-day (영업일 기준) |
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일정 변경(연기) 가능 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
재사용 불가 재료가 포함된 경우 제외 변경가능 일정 협의 필요 |
인원 변경 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
FAQ
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Q
홈페이지에 없는 교육도 가능한가요?
현재 홈페이지에 없는 교육 중 찾으시는 교육이 있으신가요?
워크숍 플래너와의 상담을 통해
원하시는 방향에 맞게 기획 해드릴 수 있습니다.
플래너와 상담해주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
우리 조직에 맞게 커스터마이징이 가능한가요?
네, 조직현황에 맞는 워크숍 준비를 위해
워크숍플래너가 도와드릴 수 있습니다.
워크숍 플래너를 찾아주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
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카드 결제 또는 계좌로 입금이 가능합니다.
계좌로 입금하시는 경우
세금계산서 발행이 가능하며,
담당자 또는 info@yamoiza.com 으로
사업자등록증과 세금계산서 받으실 메일주소를 보내주시면
발행해드립니다. -
Q
강사에 대한 정보는 어떻게 받을 수 있을까요?
강사에 대한 정보는 워크숍 진행 3일전 담당자를 통해 전달됩니다.
구체적인 상담이 필요한 경우 워크숍 플래너에게 말씀해주시면
제공해드릴 수 있습니다. -
Q
워크숍 전 준비사항은 어떠한 것이 있을까요?
워크숍 진행을 위해선,
빔프로젝터, PC/노트북, 음향시설 등이 필요합니다.
시설 준비에 어려움이 있다면, 워크숍 플래너와 상담해보세요.
T.02-395-0524 E. info@yamoiza.com -
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최소 인원보다 적을 경우는 어떻게 하나요?
최소 인원보다 적다면 최소인원의 기본가격으로 진행이 가능합니다.
구체적인 상담이 필요하시면,
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Q&A
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