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최고의 조직을 만드는 '리더의 성과관리'

고민하는 리더를 위한 성과관리의 모든 것!

인원

최소 20명 ~ 최대 명
시간

360분

1,650,000원 / 20인

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인원 수에 따른 추가 금액 안내
21명 이상
6,600원

상세정보
커리큘럼
영상
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상품 정보

최고의 조직을 만드는 '리더의 성과관리'

조직의 기대에 부응하고자 늘 노력하는데.. 제대로 하고 있는걸까?
이론 위주가 아닌 실질적인 성과관리 방법을 제대로 배워볼 수 있는 교육 어디 없을까?
평가 면담이 제일 힘든 나...면담, 피드백도 연습하면 익숙해질 수 있을까?

'리더의 성과관리'를 소개합니다

우리는 예상치 못한 복잡한 시대에 살고 있으며 조직은 이러한 변화의 시대 속에서 끊임없는 지속 성장을 위해 노력을 하고 있습니다.
제자리걸음을 하지 않기 위해서 조직은 성과를 위해서 총력을 기울입니다.
최근 조직문화에 관심을 가지는 이유도 성과를 내기 위함이며 글로벌 기업의 시스템을 도입하는 것 또한 성과가 목적입니다. 그리고 이러한 성과중심의 레이스에는 리더들이 있습니다.

리더는 구성원을 통해 목표를 달성하며 그것을 통해 평가를 받는 사람을 말합니다.
때문에 리더는 팀의 경영자로서의 역할을 수행해야 합니다.
본 과정에서는 오늘도 성과관리로 고민하는 리더에게 조직의 성장을 위해 필요한 성과관리의 개념과 현장 적용을 위한 풍부한 방법론을 알려드립니다.

'리더의 성과관리' 포인트!

성과관리로 고민하는 리더에게 현장 적용을 위한 풍부한 방법론을 제시
성과/목표관리의 구조와 내용, 단계별 리더의 역할, 목표의 세부 구성요소를 배워보는 시간
구성원의 실행을 촉진하고 성장시키는 조직관리를 위한 코칭 및 피드백 방법을 체득화하는 과정

Keyword

#성과관리
#성과관리리더십
#성과관리프로세스
#조직관리

기대효과

리더의 5가지 역할과 일하는 방식 변화의 당위성을 이해할 수 있습니다.
구성원과 함께 목표를 설정하고 공유할 수 있습니다.
평가의 수용성을 제고하는 방법을 습득하고 활용할 수 있습니다.

어떤 내용으로 진행되나요? 약 360분

5 m

오프닝
- 강사 소개 및 과정 안내
55 m

리더십, 리더의 역할
- 리더는 무슨 일을 하는 사람인가?
- 리더의 5가지 역할
- - 사람 관리, 일 관리, (M)Z+알파 세대 관리, 성과 부진자 관리, 미래 가치/비전 창출
- 리더의 5가지 역할에 대한 중요도/시간 투입량 자기 진단
- 실무자 → 리더 -일하는 방식 변화: 리더의 폐기/유지/추가 업무는?
- 성과관리를 위한 리더의 핵심적 역할
- - 관찰/기록 < 면담 < 코칭&피드백 = CFR
90 m

성과/목표관리 프로세스 이해 및 목표/KPI 설정
- 성과/목표관리를 위한 업무 프로세스 단계별 리더의 역할
- - 성과/목표관리의 기초는 ‘자발성 향상’
- - 성과목표관리의 핵심은 ‘쌍방향 커뮤니케이션’
- 목표/KPI 설정의 중요성과 목표/KPI의 역할
- - [Activity] 성과의 탑 쌓기
- - “목표는 일하는 사람의 속도와 방향을 결정한다.'
- 목표의 구성요소 : 4요소
- -
- 목표 설정 방법
90 m

목표 설정/공유 워크숍 “The Goal Day” 운용
- [Activity] 목표/KPI 설정서 작성 = 성과 합의서
- ① 작성 : 5~6개
- ②조별 취합/정리 :논의/발전/공유 -설명<질문<피드백
- ③Gallery Walk : 논의/발전/공유 -설명<질문<피드백
- ④KPI 중요도/난이도 점검 →가중치 우선순위 결정
90 m

실행 촉진 및 구성원 성장을 위한 조직관리 방법
- [동영상 시청 ] Worst Practices : 면담, 무엇이 잘못되었을까요?
- 면담의 종류 3가지: 1 : 多 지시형/1 : 1 코칭형/1 : 1 요청형
- 면담의 구조와 시간 배분
- 경청의 종류 : 지지적 듣기 vs. 비판적 듣기
- 질문의 방법 : GROW 면담 코칭 모델 (*Activity)
- - Goal 목표 , Reality 실적 , Option 문제해결 , Will 실행의지
- 피드백 방식의 변화 : 고맥락에서 저맥락 소통/피드백으로
- 피드백의 방법: SBIE 피드백 모델
- - Situation : 직무수행 상황
- - Behavior : 구성원의 구체적 행동
- - Impact : 구성원 행동의 결과
- - Expectation : 조직과 리더의 기대
30 m

평가/Value up
- 평가 결과의 수용성을 높이는 방법 4가지
- 최종 평가 면담을 위한 양문형 질문 6가지
- 과정 정리 : Reflection

진행 후기

팀원들의 성과관리를 위한 리더의 역할에 대한 고민이 많았는데 많은 도움이 되는 강의였습니다.
성과, 목표, 사람.. 관리자의 역할과 조직관리 방법에 대한 유용한 시간이네요. 효과적인 조직관리를 위한 의미있는 시간이었습니다. 좋은 교육 감사합니다!!
단단한 조직관리에 도움이 되는 강의!!! 상세한 설명까지 함깨해주시니 바로 적용해볼 수 있을 것 같습니다. 조직의 성장을 위해 꼭 필요한 교육이었어요.

준비사항 안내

강사정보

진행 3일전 담당자에게 공유
준비사항

빔프로젝터, 스크린, 마이크, 스피커, 멀티탭, 강사 노트북 연결할 수 있는 환경, 주차 공간

영상

현재 준비 중입니다.

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예약 취소시 100% 환불	워크숍 진행일 D-8까지 (영업일 기준)	취소 불가능한 날짜를 별도로 사전 협의 한 경우 제외 (ex 맞춤, 대규모 등)
예약 취소시 50% 환불	워크숍 진행일 D-7~D-3 까지 (영업일 기준)	취소 불가능한 날짜를 별도로 사전 협의 한 경우 제외 (ex 맞춤, 대규모 등)
예약 취소(환불)불가능	워크숍 진행일 D-3~D-day (영업일 기준)
일정 변경(연기) 가능	워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준)	재사용 불가 재료가 포함된 경우 제외 변경가능 일정 협의 필요
인원 변경	워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준)

FAQ

Q

홈페이지에 없는 교육도 가능한가요?

현재 홈페이지에 없는 교육 중 찾으시는 교육이 있으신가요?

워크숍 플래너와의 상담을 통해

원하시는 방향에 맞게 기획 해드릴 수 있습니다.

플래너와 상담해주세요.

T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com
Q

우리 조직에 맞게 커스터마이징이 가능한가요?

네, 조직현황에 맞는 워크숍 준비를 위해
워크숍플래너가 도와드릴 수 있습니다.
워크숍 플래너를 찾아주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com
Q

결제는 어떻게 하나요?

카드 결제 또는 계좌로 입금이 가능합니다.

계좌로 입금하시는 경우
세금계산서 발행이 가능하며,
담당자 또는 info@yamoiza.com 으로
사업자등록증과 세금계산서 받으실 메일주소를 보내주시면
발행해드립니다.
Q

강사에 대한 정보는 어떻게 받을 수 있을까요?

강사에 대한 정보는 워크숍 진행 3일전 담당자를 통해 전달됩니다.
구체적인 상담이 필요한 경우 워크숍 플래너에게 말씀해주시면
제공해드릴 수 있습니다.
Q

워크숍 전 준비사항은 어떠한 것이 있을까요?

워크숍 진행을 위해선,

빔프로젝터, PC/노트북, 음향시설 등이 필요합니다.

시설 준비에 어려움이 있다면, 워크숍 플래너와 상담해보세요.

T.02-395-0524 E. info@yamoiza.com
Q

최소 인원보다 적을 경우는 어떻게 하나요?

최소 인원보다 적다면 최소인원의 기본가격으로 진행이 가능합니다.
구체적인 상담이 필요하시면,
워크숍 플래너와 상담해보세요.