Name: 미들파워 리더십 교육
Brand: 야모이자

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일 잘하는 중간리더가 되는 기술 '미들파워 리더십'

중간 리더에게 요구되는 스킬 배우기

인원

최소 20명 ~ 최대 명
시간

120분

880,000원 / 20인

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21명 이상
6,600원

상세정보
커리큘럼
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상품 정보

일 잘하는 중간리더가 되는 기술 '미들파워 리더십'

조직 내 샌드위치 포지션은 중간리더! 꼭 필요한 교육은 뭐가 있을까?
자발적 리더가 되어 후배를 이끌고, 동료를 리드하며, 상사를 주도하는 전략 어떻게 하면 될까?
부하직원에게 존중받고, 상사에게 인정받는 유능한 중간리더, 무엇을 갖춰야 할까?

조직에서 '중간리더'의 역할은 왜 중요할까요?

갤럽이 지난 25년간 수행한 연구결과에 의하면
구성원들의 의식수준은 기업의 정책보다는 직속 상사로부터 큰 영향을 받는다고 하였습니다.

이러한 결과는 경쟁력 있는 일터를 만드는 데 중추적인 역할을 하는 것은
각종 혜택, 급여, 최고경영자, 동료가 아닌 중간리더라는 것을 암시하고 있습니다.

따라서 유능한 중간리더의 관리 역량에 따라 조직 문화와 경영 성과가 달라진다고 할 수 있습니다.

본 과정을 통해 중간 리더의 역할과 조직관리 방법을 익히고,
조직의 링커로서 연결고리를 이루는 멀티플레이어로 거듭나시기 바랍니다.

미들파워 리더십 교육 특징은?

중간리더로서 바람직한 영향력을 발휘하는 방법 습득
상사, 동료, 후배와의 효과적인 의사소통 기술을 학습 및 체득
실제 현업에서 활용할 수 있는 실용적인 방법 제시

Keyword

#브릿지리더십
#링커십
#미들파워
#중간관리자

기대효과

중간리더로서 발휘해야 하는 리더십 역할을 습득할 수 있습니다.
후배를 이끌고 상사를 서포트하는 요령을 습득하여, 관계 정리, 조직 관리에 적용할 수 있습니다.
조직의 시너지를 높이고 함께 성장하는 방법을 통해 리더로서 역량을 향상시킬 수 있습니다.

어떤 내용으로 진행되나요? 약 130분

5 m

오프닝
- 강의 소개 및 강사 소개
- 오늘의 과정 소개
30 m

중간 리더의 역할
- 중간리더에게 요구되는 역량
- 누가 유능한 리더가 되는가?
- 중간리더에게 필요한 5가지 핵심 역량
30 m

역동적인 조직을 위한 소통 스킬
- 명확한 지시와 모니터링을 통한 업무 스킬을 향상시키는 방법
- 몰입과 참여를 위한 명확한 업무지시 방법
30 m

성과 창출을 위한 관리 스킬
- 성과 창출을 위한 Real-work
- 우리 조직의 Real-work / Fake-work 요소 찾기
30 m

피드백과 지지를 통한 관계 스킬
- 구성원의 생산성과 몰입이 떨어지는 이유
- 성과 결과를 알려주지 않을 경우 발생하는 일들은 무엇인가?
- 일과 성과 요소와 결과에 대한 면담 스킬
- 행동의 구체적, 명확한 피드백 방법
5 m

마무리시간
- 공유 및 피드백

진행 후기

중간리더지만 역할이 모호하여 막막한 점이 있었는데, 강사님의 명쾌한 강의로 사람 관리와 조직 관리에 대해 핵심적인 부분을 잘 알 수 있는 시간이었습니다.
현재 나의 모습에 대해 많은 생각을 할 수 있는 시간이었습니다. 리더이자 팔로워로 내적, 외적 갈등이 있었는데 앞으로 조직생활 하는데 등불같은 가이드를 얻은 것 같습니다.
아무도 가르쳐 주지 않았던 리더십에 대해 앞으로 방향성을 가지고 한 걸음씩 내딛는 데 도움을 주는 강의였습니다. 동료들에게 추천하고 싶을 정도로 매우 만족스럽습니다.

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일 잘하는 중간리더가 되는 기술 '미들파워 리더십'

현재 나의 모습에 대해 많은 생각을 할 수 있는 시간이었습니다. 리더이자 팔로워로 내적, 외적 갈등이 있었는데 앞으로 조직생활 하는데 등불같은 가이드를 얻은 것 같습니다.

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양미란 2024-03-28 17:04
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일 잘하는 중간리더가 되는 기술 '미들파워 리더십'

아무도 가르쳐 주지 않았던 리더십에 대해 앞으로 방향성을 가지고 한 걸음씩 내딛는 데 도움을 주는 강의였습니다. 동료들에게 추천하고 싶을 정도로 매우 만족스럽습니다.

업체명/작성자/작성일

한예원 2024-03-12 17:04
평점

상품명

일 잘하는 중간리더가 되는 기술 '미들파워 리더십'

중간리더지만 역할이 모호하여 막막한 점이 있었는데, 강사님의 명쾌한 강의로 사람 관리와 조직 관리에 대해 핵심적인 부분을 잘 알 수 있는 시간이었습니다.

업체명/작성자/작성일

조한슬 2024-02-15 14:56

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예약 취소(환불)불가능	워크숍 진행일 D-3~D-day (영업일 기준)
일정 변경(연기) 가능	워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준)	재사용 불가 재료가 포함된 경우 제외 변경가능 일정 협의 필요
인원 변경	워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준)

FAQ

Q

홈페이지에 없는 교육도 가능한가요?

현재 홈페이지에 없는 교육 중 찾으시는 교육이 있으신가요?

워크숍 플래너와의 상담을 통해

원하시는 방향에 맞게 기획 해드릴 수 있습니다.

플래너와 상담해주세요.

T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com
Q

우리 조직에 맞게 커스터마이징이 가능한가요?

네, 조직현황에 맞는 워크숍 준비를 위해
워크숍플래너가 도와드릴 수 있습니다.
워크숍 플래너를 찾아주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com
Q

결제는 어떻게 하나요?

카드 결제 또는 계좌로 입금이 가능합니다.

계좌로 입금하시는 경우
세금계산서 발행이 가능하며,
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사업자등록증과 세금계산서 받으실 메일주소를 보내주시면
발행해드립니다.
Q

강사에 대한 정보는 어떻게 받을 수 있을까요?

강사에 대한 정보는 워크숍 진행 3일전 담당자를 통해 전달됩니다.
구체적인 상담이 필요한 경우 워크숍 플래너에게 말씀해주시면
제공해드릴 수 있습니다.
Q

워크숍 전 준비사항은 어떠한 것이 있을까요?

워크숍 진행을 위해선,

빔프로젝터, PC/노트북, 음향시설 등이 필요합니다.

시설 준비에 어려움이 있다면, 워크숍 플래너와 상담해보세요.

T.02-395-0524 E. info@yamoiza.com
Q

최소 인원보다 적을 경우는 어떻게 하나요?

최소 인원보다 적다면 최소인원의 기본가격으로 진행이 가능합니다.
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